2025年11月，星源材质位于美国北卡罗来纳州的锂电池隔膜制造基地正式启动运营。这座总投资约6.32亿港元的工厂，是这家全球隔膜行业龙头全球化棋局中的关键一子。而负责落子的，是一位90后年轻人——Sihan(Jay)Chen，星源材质创始人、董事长陈秀峰之子，现任星源材质北美市场销售与业务拓展负责人。
见到陈思翰时，他刚刚结束与一家北美储能客户的视频会议。过去一年里，他的日程被北美和中东两个时区切割得细碎——白天对接美国新能源汽车和储能客户，深夜则要与沙特、阿联酋的合作伙伴沟通反渗透膜项目的推进。这种双线作战的节奏，对他而言已是常态。
“我可能一直在做一件事——架桥。”他说。在技术与市场之间，在中国企业与海外客户之间，在父亲开创的事业与自己的探索之间。
从艺术生到“连续创业者”
陈思翰的成长路径并非典型的“子承父业”。“我是艺术生出身，主攻绘画，”他坦言，“那会儿就是独生子女，家里管得少，导致我对新鲜事物的探求欲望比较高。”
他在加州大学圣塔芭芭拉分校学习全球研究专业，高中时读的则是包含服装设计、雕塑、素描等多种课程的跨学科项目。“也不能说是家里面给我设置了一个路径，反正我感觉就是有意无意地让我去什么都探索。”本科毕业后，他并未停下脚步。目前他正在参与香港大学的科技创业项目，同时也在哥伦比亚大学攻读全球咨询与合作项目。谈及未来的学习计划，他提及已经被哈佛商学院录取，明年将去深造。“每到一个节点，觉得自己缺啥就补啥，”他说，“学习的过程是锻炼你如何以规范的方式去接受新事物。有领路人带着走，可以省下很大的时间成本。”这种“什么都想试试”的性格，塑造了他“连续创业者”的身份标签。
2020年疫情期间，他在美国加州创办了一个口罩制造项目，在短时间内完成生产线的建设和投产，“那是我这辈子第一次下场试水，”他回忆道，“项目极其失败。”
失败源于一系列意外——从中国发出的设备在长滩港滞留了两个月、美国本土电力系统需要升级、洁净棚缺少风机配套……一个个未曾预料的环节叠加，最终使得产品上市时已毫无价格竞争力。“最后，他将50万只口罩全部捐赠，并将整条生产线捐给了国际狮子会。
更早之前，他还曾与室友共同创办Dream Shade，探索用提示词生成三维资产的AI工具，项目获得了暴雪艺术团队的反馈。“Demo是搓出来了，但市场出现了类似且更宏大的产品。”
这两个项目虽然未能走向大规模商业化，却让他对“技术如何进入市场”有了切身体会。“一个是从0到1的创造，一个是从1到N的制造，”他总结道，“创业教会我最重要的东西，不是怎么成功，而是怎么面对不确定性。”这些经历，后来在他负责星源材质北美业务时派上了用场。
陈思翰
北美落子：从“出口”到“出海”
作为星源材质北美市场的负责人，陈思翰的工作远不止销售那么简单。“客户沟通、需求了解及合作推进，”他这样概括自己的工作。在锂电隔膜这个高度集中的供应链里，每一层沟通背后都是技术参数、产能承诺和长期信任的复杂博弈。
他分享了一个案例：北美电动汽车制造商Rivian，因为三星SDI的电池价格太高，希望直接从星源材质采购基膜和涂覆膜作为原料供给三星，只让后者收取组装费。“但三星是我们最大的客户，我们不能得罪他。”最终通过新加坡控股的全资子公司来运作这件事，既服务了新客户，又维护了与老客户的关系。
“北美客户看的不是一次交易，而是你未来五到十年的交付能力和技术迭代速度。”他称之为“企业级销售和长期客户关系管理”——这个词从他口中说出，带着超越年龄的沉稳。
在北美的商业实践中，他总结出一条核心原则：诚信。“你撒一个谎就要好几个谎来圆，”他说，“我们想要的是可持续的、长久的合作伙伴关系。”
中东拓疆：在巨头缝隙中寻找空间
如果说北美是他的主战场，那中东则是他正在开辟的新疆域。
在恩泰环保的国际业务拓展中，陈思翰将目光投向沙特、阿联酋等海湾国家。恩泰环保成立于2016年，专业从事高性能水处理膜的设计、研发与生产，2019年成为美国杜邦公司在全球唯一的代工企业。常州基地膜片年产能1000万平方米，四川绵竹基地产能规划6000万平方米。
中东海水淡化市场长期被陶氏化学、东丽等少数国际巨头垄断。“那边降水量很少，但用水量特别大，”他说，“亚特兰蒂斯水上公园一天用水80多万立方米，对沙漠国家来说只能靠海水淡化。”
选择中东而非美国作为突破口，背后是务实的商业判断。“我们本身是给杜邦代工的，美国客户的忠诚度是展示给杜邦的。他们用了20到30年的杜邦膜，虽然归根溯源是中国制造，但只认那个品牌。”
但中东的商业逻辑与北美截然不同。他逐渐摸索出中东市场的规则：“想在这边做生意，你得露脸，得多来。没有人会因为你来一两次、给个好价格就相信你。他们自己有一套诚信体系。”
两代人，同一张“膜”
采访中，一个无法回避的问题是：作为创始人之子，你如何定义自己与父亲、与家族企业的关系?
陈思翰给出的答案出乎意料地直接：“正在接班的家族成员。”他顿了顿，又补了一句——“但接班，并不是一定要坐到我爸爸那个办公室的椅子上去签东西。”
在他看来，真正的传承不是守着一亩三分地，而是“在别的赛道上也发光发热”。“能源行业才是大的赛道，隔膜只是其中的一块原料。这个赛道太细了，真正在这里面摸爬滚打久了，你会想着去做一些更高维度的事情。”
他用三个词形容父亲陈秀峰：“严厉、无趣、本分。”——随即又补了一句：“他是我这辈子见过最踏实的人。”这句话并非空泛的赞美，1966年出生的陈秀峰，华中科技大学工学学士、日本北陆先端大学院博士。2003年创立星源材质，用5年时间研发出中国第一卷隔膜，打破国际垄断。2024年6月，公司荣获国家科学技术进步奖一等奖。
陈思翰分享了一个细节：“有一次我们从迪拜出差回来，先到北京处理公务，当晚从北京飞深圳时因大雨晚点，凌晨4点才到家。我睡到第二天下午1点起来，发现他已经去四川绵竹处理项目了。”他不掩饰自己对父亲身上那种近乎苛刻的勤勉的敬佩。
对于自己的未来，他有清晰的规划：“产业不能放弃，这是老一辈的心血，要传承下去。但自己想干的事情也不会放弃。”他更倾向于在国际业务和资本运作方面发力，而具体的运营管理则交给职业经理人。
桥的价值
采访临近结束时，被问及如何用三个词形容自己，他选了这样一组词：
“跳脱、浮躁、真诚。”跳脱，是因为他习惯在不同领域间切换、在不同市场中穿越——用他自己的话说，“左右横跳”。浮躁，是因为他还不太能沉得下来。但他并不认为这是缺陷：“喜新厌旧坏吗?也不一定坏。想要做出更大的成绩，想要开阔更大的眼界。”
至于十年后的自己，他的回答出乎意料地简单——“希望是一个快乐的人。”他解释道：“我现在是兴奋。想要的东西还没得到，但正在路上。没得到之前是兴奋，得到了之后是快乐。我现在兴奋，但我想得到快乐。”
从艺术生到连续创业者，从北美到中东，从AI到隔膜——陈思翰的路径看似跳跃，却有一条隐约的线索贯穿始终：在跨文化、跨领域的缝隙中搭建桥梁。星源材质的北美基地刚刚起步，恩泰环保的中东网络还在建设。对于这个年轻人来说，桥才刚刚开始延伸。
而在全球新能源产业重构、中国制造加速出海的大背景下，这样的“架桥者”或许正是这个时代最需要的角色。